Cómo dejar de perder grandes empleados

En un mercado en auge para quienes buscan trabajo, ¿cómo podemos retener a nuestros empleados superestrellas? Es una pregunta antigua, y a continuación se encuentran algunas sugerencias y secretos comprobados que he aprendido de grandes líderes. Después de invertir tiempo y esfuerzo en capacitar a los empleados y verlos convertirse en los mejores talentos, ¿cómo nos aseguramos de obtener el retorno de esa inversión? Es una pérdida dolorosa cuando los empleados llevan sus habilidades desarrolladas a la competencia oa otros lugares en general. Retener a los mejores empleados va mucho más allá de la compensación.

A lo largo de los años de experiencia como líder de recursos humanos e instructor y facilitador de liderazgo, he llegado a valorar las herramientas específicas de retención y compromiso, y me complace compartir mis 10 principales con usted. Parte del liderazgo incluye hacer a otras personas más fuertes y mejores. He tenido la suerte de aprender de mentores que han compartido generosamente sus mejores prácticas. En mi experiencia, los mejores líderes tienden a ser los más generosos al compartir sus conocimientos.

  1. Muestre cuidado y preocupación genuinos: Pasamos tantas horas en el trabajo junto con nuestros empleados que los gerentes y líderes que tienen la capacidad de conectarse con sus equipos tienen más probabilidades de ganar corazones y mentes.
  2. Reconocer Aportes y Buen Trabajo: A todo el mundo le gusta ser apreciado y reconocido cuando su trabajo merece una retroalimentación positiva. Pregunte a sus empleados si prefieren que se les reconozca cuando suban a bordo. De esta manera, puede personalizar las muestras de agradecimiento. El mismo hecho de que te hayas tomado el tiempo de comprender sus preferencias individuales demuestra que te preocupas
  3. Crear y promover planes de desarrollo: Ayude a su equipo a establecer metas amplias e individuales para descubrir áreas en las que pueden mejorar. Esto se puede hacer a través de comentarios diarios, evaluaciones de desempeño y/o evaluaciones de liderazgo. Establezca metas amplias y específicas. Como líder, tiene la capacidad de impactar a los miembros de su equipo para mejor. Aproveche las oportunidades para capacitar a los empleados para que sean reflexivos y encuentren sus propias soluciones sin microgestión.
  4. Desarrollar Habilidades de Personas e Inteligencia Emocional: Es importante desarrollar tus propias habilidades interpersonales e inteligencia emocional. Pídele retroalimentación a las personas en las que confíes y desafíate a ti mismo a ser un reflejo de las áreas en las que eres fuerte y de las áreas en las que debes desarrollarte. Hay muchos libros sobre Inteligencia Emocional. Soy fan del libro Inteligencia emocional 2.0 de Travis Bradberry y Jean Greaves. Viene con una evaluación para que pueda evaluar áreas de su propio desarrollo. Después de leer el libro, tiene una segunda oportunidad en la evaluación para ver cómo ha mejorado. Si tiene fuertes habilidades con las personas, es más probable que se involucre y se conecte con los miembros de su equipo.
  5. Use la delegación para desafiar y estirar: La delegación es una herramienta de gestión que puede usarse para crear eficiencia, y también es una herramienta de liderazgo que puede ayudarlo a desarrollar a los miembros de su equipo. Seleccione las asignaciones en función del nivel de experiencia del miembro del equipo que llevará a cabo la tarea y otorgue más autonomía a los empleados más informados y a los empleados que tengan la experiencia necesaria.
  6. Registros frecuentes: La tendencia actual es reemplazar las revisiones anuales únicas problemáticas con controles frecuentes. Estoy de acuerdo en que es importante consultar periódicamente con los miembros de su equipo. Tenga en cuenta que uso el término “Check-In”. Esto es diferente de “Comprobar el”. Los registros son beneficiosos si se implementan como oportunidades para dar y recibir comentarios de calidad.
  7. Celebre los eventos de la vida: Celebrar los eventos de la vida de los miembros individuales del equipo, como el matrimonio, tener un hijo, los aniversarios de trabajo y los cumpleaños, demuestra a tu equipo que te preocupas por ellos como personas y no solo por lo que pueden hacer por ti. Si bien estoy totalmente a favor de los límites, creo que mostrar tu lado humano es una ventaja, y si experimentas con eso, es probable que obtengas excelentes comentarios.
  8. Fomentar el trabajo en equipo: Venir a trabajar es un placer cuando eres parte de un equipo altamente funcional. Mi libro favorito sobre el trabajo en equipo es un libro llamado “Las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni. En su fábula sobre un equipo disfuncional, el autor repasa la importancia de la confianza, el conflicto productivo, el compromiso con el equipo y las metas, la presencia de responsabilidad y, en última instancia, un equipo que se esfuerza por obtener resultados.
  9. Conecte a los empleados con el panorama general: Para lograr un compromiso óptimo, los empleados deben saber cómo su trabajo impacta en los objetivos de la empresa. Cada trabajo es importante y los empleados deben ser conscientes de cómo sus contribuciones fomentan los resultados de la empresa.
  10. Haga que el pago por desempeño sea significativo: Dejé la compensación para el final, ya que se ha demostrado que la compensación tiene poco impacto en la motivación y el desempeño de los empleados. Dicho esto, si se percibe que la compensación es injusta, es probable que sirva para desmotivar y desconectar a los empleados. Los de alto rendimiento quieren saber que están siendo recompensados ​​por contribuciones superiores.

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